谈工业用抹布行业面临的问题

目前在中国，工业抹布也称擦机布，属于粗犷状态，价格始终是困扰大家发展的制约因素，导致创新力不足，市场竞争导致劣质产品充满整个行业，例如江浙一带，他们采用炸药包样式捆捆10kg/每捆方式来销售，做工粗糙，大小块不分，有的货物里面会出现长条状宽度10厘米的窄条布料，使产品质量下降，降低了客户使用满意度，细致区分不了的颜色、含棉度、尺寸，会导致成本上升，这样的死循环下生存，质量上不去，价格上不去，行业又没有标准。

再谈谈中国抹布集散地广东省，这里云集擦机布行业内不少精英，虽然大家很努力，在佛山乐客乐布劳保用品有限公司看来，还是没有摆脱求量放在首位，质量放在其次的状态，累死累活在赚取差价，对产品创新不足，管理不到位，行业内没有通过质量认证的企业，生产人员大部分文化程度不高，对于一些复杂情况不知所措，不断出现小错误，不设置监督岗位人员，抽查都不存在，根本谈不上复查，完全凭着感觉交货，这种现象也是制约我国抹布行业高质量化的必然。

佛山乐客乐布劳保用品有限公司，致力于擦机布标准化，说普通一些，就是细致化，这个行业最重要的一点，就是“细致”，谁做到了“细致”谁占领了先机，乐客公司经过多年的行业经验，先后创新出多款不可替代的优秀产品，例如：L-13、L-01、L-61-1、L-68、L-69、L-02都是这几年不断摸索，推出的优秀产品，也代表着公司向前发展的重要一步，这些产品实现了不可替代性，依赖性，回头客、客回头的状态，也丰富了中国抹布市场进一步的发展，经过3年的新冠疫情，我们公司的销售量并没有减少，逐步起稳，更加细致化是重中之重，把产品做细，是我们一致不变的追求，首席按从管理上，我们采取纸质生产任务单，任务单包括：用料、裁切床号（由管理者填写）、数量、加工尺寸、包装要求、单位包装重量、使用编织袋种类、交货期、下单员。下达给车间管理人员，由管理者监督签字+选料者签字+生产者签字+包装者签字+发货者签字，最后生产任务单在回到下单员手中，实现双重监督，避免了较多质量问题的发生。

擦机布生产，最终集中在一个字上，就是“细”，把不容易做到的事情常规化，稳定职工的流失率，积极适应市场环境，满足不同行业的擦拭需求，乐客乐布，一致在努力。